前文回顧：上一篇我們說到華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)費控全面管理階段，重點是針對大中型企業(yè)或有更為復(fù)雜財務(wù)需求的單位、從預(yù)算科目的設(shè)置，到預(yù)算費用的之處再到預(yù)算情況的分析轉(zhuǎn)結(jié)，形成一個完整的費控預(yù)算閉環(huán)管理。今天我們介紹費控戰(zhàn)略實踐階段，此階段是華天動力
OA系統(tǒng)最高級的管理階段，針對對費控管理有高要求的企業(yè)，華天動力費控平臺以企業(yè)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)規(guī)范，費用標(biāo)準(zhǔn)，費用類型，預(yù)算控制，預(yù)算控制，收付款等進行規(guī)劃，形成企業(yè)全面化立體化的企業(yè)費控優(yōu)化管理方案。
其實華天動力OA費控全面管理階段已經(jīng)能解決絕大多數(shù)企業(yè)的費控難題，那為什么華天動力OA還要提供戰(zhàn)略實踐階段的解決方案呢？這主要是因為在實際的實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)有部分大型的集團公司、跨國企業(yè)、大型國企央企對費控管理有著較高的要求，已有的費控方案雖然也能用，但是做不到特別的貼合。而華天動力OA對待產(chǎn)品一直抱著精益求精的態(tài)度，希望能給所有的用戶都能提供如量體裁衣一般貼切的費控管理軟件，所以戰(zhàn)略實踐階段解決方案應(yīng)運而生。
一、以企業(yè)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，建立全面立體化費控方案
戰(zhàn)略實踐階段的理念是針對對費控管理有高要求的企業(yè)，華天動力費控平臺以企業(yè)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)規(guī)范，費用標(biāo)準(zhǔn)，費用類型，預(yù)算控制，收付款等進行規(guī)劃，形成企業(yè)全面化立體化的企業(yè)費控優(yōu)化管理方案。
針對不同的企業(yè)類型，華天動力OA費控會規(guī)劃詳細(xì)的流程，例如：財務(wù)管控現(xiàn)狀評估，核心需求分析，整體藍(lán)圖規(guī)劃，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，管控模式規(guī)劃，財務(wù)管控平臺規(guī)劃等流程性整體方案規(guī)劃。力求了解企業(yè)對財務(wù)管控的需求，在實施費用控制時面臨的關(guān)鍵問題及應(yīng)用對方案；建立符合企業(yè)自身實際情況的財務(wù)管控目標(biāo)，以及實現(xiàn)的過程與建設(shè)策略；從管理，技術(shù)二個層面，對企業(yè)實施與推廣財務(wù)管控進行規(guī)劃與建設(shè)，確保相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
二、靈活的預(yù)算體系，對人，財，物全面預(yù)算
為滿足各類型企業(yè)的全球化需求，戰(zhàn)略實踐階段我們提供了多語種，多幣種等多種功能以滿足企業(yè)的全球范圍業(yè)務(wù)，同時提供集團型解決方案，集團審批流引擎，充分適配分子公司的審批流管理，一體化的財務(wù)工作臺能便捷集團財務(wù)的審批，打款及憑證導(dǎo)出，用靈活的預(yù)算體系從預(yù)算規(guī)劃，預(yù)算科目設(shè)置，到費控系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入，對人，財，物全面預(yù)算。
力求做到提升效率，員工極簡報銷，方便，省心，財務(wù)自動審核、記賬，高效，省力 ；確保合規(guī)，自動校驗假發(fā)票，超標(biāo)準(zhǔn)，敏感字，黑名單...合審查不再困難；控制預(yù)算，超預(yù)算提醒，結(jié)合多維分析，全程預(yù)算管理，確保預(yù)算政策有效落實；掌控資金，按資金計劃控制付款，風(fēng)險管理不再盲目；費效管理，通過業(yè)務(wù)活動效果分析，實時監(jiān)控營銷效率，實現(xiàn)費用投入的有效性管理；改善經(jīng)營獲，取更全面、豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持經(jīng)營分析。
三、績效體系聯(lián)動控制，部門合理費控更有動力
為了企業(yè)把預(yù)算費控制融入對績效考核的需求，華天動力費控平臺可以整合費控平臺可以整合費控數(shù)據(jù)聯(lián)動績效考核模塊，把費控管理作為績效考核的一個打分項，實現(xiàn)對人對崗位對部門對項目的精細(xì)化管理。
其管理價值在于數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)績效體系節(jié)省HR反復(fù)統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)大屏實現(xiàn)數(shù)據(jù)，對比直觀可根據(jù)績效調(diào)整預(yù)算，提升決策成功率客觀考核，更有說服力，能讓各部門或者分公司更有動力。
實例解析，戰(zhàn)略實踐階段的管理價值在哪里？
此項目背景是某國有大型銀行各市中心支行；除中心支行本級以外，以及下轄各縣區(qū)級支行；主要解決中心支行關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)操作過程中存在操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、操作效率較低等問題；通過該平臺提供相應(yīng)的解決措施。
費控管理應(yīng)用：
整體目標(biāo):按照相關(guān)財務(wù)制度，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順財務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)，打通預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、財務(wù)報銷、采購管理、資產(chǎn)管理之間的聯(lián)通關(guān)系，提升財務(wù)管理的操作性、高效性，實現(xiàn)相關(guān)檔案的電子化保存和遠(yuǎn)程監(jiān)督控制，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的便于操作、順暢開展。
解決方案：
此系統(tǒng)總共包含六大工作模塊：
1、事前審批 : 包含了中支與支行的費用事前審批、出差審批、會議計劃、培訓(xùn)計劃、接待申請、采購辦理單、固定資產(chǎn)入庫單、低值易耗/耐用品入庫等審批模塊，后期費用報銷時關(guān)聯(lián)上訴事項；
2、費用報銷:包含中支與支行的費用報銷單、差旅費報銷表、會議費報銷、培訓(xùn)費報銷、接待報銷等，與事前審批事項進行關(guān)聯(lián)，帶入事前審批數(shù)據(jù)；
3、暫收暫付:包含中支與支行的預(yù)借支票(匯款)、現(xiàn)金借款審批表等暫付款項流程；
4、影像報賬:根據(jù)不同費用類目進行影像報賬；
5、核銷報賬:關(guān)聯(lián)影像報賬，對報賬類目進行核銷處理，方便與財務(wù)系統(tǒng)進行報賬比對；
6、其他模塊：包含中支與支行的采購需求立項審批、法律審核書。
此系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：
1、系統(tǒng)中的審批模塊、流程可以根據(jù)用戶的需求進行修改、配置；
2、權(quán)限劃分：所有中支與支行的流程、審批模塊可以根據(jù)權(quán)限獨立配置，可以互通也可以互不干涉；
3、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)：每一個審批事項都是可以通過特有的關(guān)聯(lián)控件進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)帶入；
4、簡單易維護：系統(tǒng)無代碼化操作，無計算機代碼開發(fā)經(jīng)驗者亦可以維護此系統(tǒng)，包括模塊的新增、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)；
5、界面簡潔易用：相當(dāng)于平時使用的紙質(zhì)單據(jù)用在了電腦端，和原有的紙質(zhì)單據(jù)幾乎完全相同。
通過以上敘述，相信大家對華天動力OA費控戰(zhàn)略實踐階段有了一個感官的認(rèn)識，這是否正是您需要的呢？如果您感興趣，可以來電咨詢，更多案例等待您的垂詢。
下篇預(yù)告：今天華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)預(yù)算費控平臺的四大解決方案就全部講完了。后面我們將具體介紹預(yù)算費控平臺之于報銷管理、商旅集成、銀企直聯(lián)、項目管理等企業(yè)對于費控平臺最為關(guān)心的功能性問題，這也是華天動力OA系統(tǒng)預(yù)算費控的精華所在，敬請期待！
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