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[科技資訊網]OA系統(tǒng)選型報告：績效管理成功因素為哪般？
[科技資訊網]OA系統(tǒng)選型報告：績效管理成功因素為哪般？
有人說，OA軟件中績效管理的成功是由9項關鍵因素決定。這9項分別為：要把績效管理定位到完成公司業(yè)績和使命的高度并取得最高決策層的支持；人力資源經理作為業(yè)務合作伙伴與各部門經理共同對公司、部門與員工的績效負責，并確立相應的職權利機制；需要制定或改進公司、部門、員工個人的績效規(guī)范和評估辦法；需要給被考核者提供充足的支持；為績效機制及其改進措施的實施創(chuàng)造良好的氛圍；實施經常性的績效評估并及時反饋每一個階段的績效成果與不足；需要建立明確的獎懲機制；必要的知識和技能培訓；提升員工個人潛能，培養(yǎng)心智健全富有情商的勝任者。做到了這九項，便能真正發(fā)揮到績效管理的重要作用！對于這個觀點，老牌OA廠商怎么看？
華天動力認為，績效考核是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。績效考核的目的是通過考核提高企業(yè)每個員工的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。
在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)績效考核中，需要通過考核指標庫的建立，設定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實現(xiàn)對企業(yè)每個員工的績效考核。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢也包含幾項：
1、具有靈活的績效考核設置。系統(tǒng)可設置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標項組成?？梢詫Ρ豢己巳说拿恳淮慰己朔峙洳煌目冃Э己四０濉?br />
2、考核方式的靈活性。系統(tǒng)的績效考核指標項分為打分模式、選擇模式和量化指標模式。打分模式的績效指標項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標項為考核人按選擇項選擇。量化指標的績效指標項，則有量化指標數(shù)據(jù)錄入人員錄入量化指標的考核分值即可，如銷售業(yè)績的量化指標，由銷售助理直接錄入銷售結果即可。
3、周期性績效考核設置。對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復制上一周期的績效考核后，系統(tǒng)將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權重。
4、績效考核權重靈活調整。對于每一次績效考核，系統(tǒng)可以分配每一個績效指標項的權重，同時可以分配每一個考核人的考核權重。
5、豐富的報表。按考核總表統(tǒng)計，圖形化顯示每個被考核人的考核結果；也可按被考核人統(tǒng)計，圖形化顯示其歷次的考核結果。
6、詳細的日志記錄。系統(tǒng)記錄績效考核操作中所有關鍵操作的日志記錄，便于后續(xù)日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時間、操作內容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
其實，很多優(yōu)秀OA廠商都在不斷對績效考核進行探索和實踐，只有積累了適合企業(yè)發(fā)展要求的績效考核工具和方法，才能使績效考核對組織和個人的績效提升起到了真正的作用。
關鍵詞:
績效
因素
報告
