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[比特網(wǎng)]績(jī)效考核取消否？讓華天動(dòng)力OA績(jī)效考核系統(tǒng)告訴你
[比特網(wǎng)]績(jī)效考核取消否？讓華天動(dòng)力OA績(jī)效考核系統(tǒng)告訴你
在這個(gè)“我現(xiàn)在就要”的無(wú)紙化辦公管理世界中，績(jī)效考核到底需不需要繼續(xù)存在？帶著這個(gè)問(wèn)題，讓我想起來(lái)最近看到的一則新聞，標(biāo)題直擊眼球“跟沒(méi)用的年度考核說(shuō)再見”——來(lái)自埃森哲要取消年度考核工作的新聞消息。用其boss話說(shuō)：“我們不確定花在績(jī)效管理上的那么多時(shí)間是否產(chǎn)生了那么大的效果，當(dāng)今社會(huì)需要的是即時(shí)績(jī)效管理”。其實(shí)不止埃森哲，今年早些時(shí)候德勤(Deloitte)開始廢除極其繁瑣的考核機(jī)制。我們暫且不去討論這個(gè)觀點(diǎn)可行性，今天，我到是愿意跟大家聊聊，如果一個(gè)企業(yè)預(yù)備上線一套績(jī)效考核系統(tǒng)，那么，什么樣的績(jī)效考核系統(tǒng)才是企業(yè)真正需要的？
所謂績(jī)效管理體系，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程?？?jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。績(jī)效考核的目的是通過(guò)考核提高企業(yè)每個(gè)員工的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在華天動(dòng)力協(xié)同OA績(jī)效考核系統(tǒng)中，需要通過(guò)考核指標(biāo)庫(kù)的建立，設(shè)定績(jī)效考核表，通過(guò)直線考核、180度考核或360度考核模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的績(jī)效考核。
華天動(dòng)力協(xié)同OA績(jī)效考核系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)就在于：靈活的績(jī)效考核設(shè)置。系統(tǒng)可設(shè)置不同的績(jī)效考核模板，考核模板由多個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)組成?？梢詫?duì)被考核人的每一次考核分配不同的績(jī)效考核模板；考核方式的靈活性。系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)分為打分模式、選擇模式和量化指標(biāo)模式。打分模式的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)由考核人自主打分。選擇模式的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)為考核人按選擇項(xiàng)選擇。量化指標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)，則有量化指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入人員錄入量化指標(biāo)的考核分值即可，如銷售業(yè)績(jī)的量化指標(biāo)，由銷售助理直接錄入銷售結(jié)果即可；周期性績(jī)效考核設(shè)置。對(duì)于周期性的績(jī)效考核，績(jī)效管理員可以直接通過(guò)復(fù)制上一周期的績(jī)效考核后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成新的績(jī)效考核，而無(wú)需重新對(duì)被考核人分配考核模板、考核人和權(quán)重；績(jī)效考核權(quán)重靈活調(diào)整。對(duì)于每一次績(jī)效考核，系統(tǒng)可以分配每一個(gè)績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重，同時(shí)可以分配每一個(gè)考核人的考核權(quán)重；豐富的報(bào)表。按考核總表統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示每個(gè)被考核人的考核結(jié)果；也可按被考核人統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示其歷次的考核結(jié)果；詳細(xì)的日志記錄。系統(tǒng)記錄績(jī)效考核操作中所有關(guān)鍵操作的日志記錄，便于后續(xù)日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
其實(shí)高效的績(jī)效管理系統(tǒng)就應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化；幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神；能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具，而這一切正是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)基本功能。華天動(dòng)力協(xié)同OA績(jī)效管理系統(tǒng)做到了！
關(guān)鍵詞:
績(jī)效
華天
動(dòng)力
