國(guó)有投資集團(tuán)簽約華天動(dòng)力，用OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)加“數(shù)”之路
近日，華天動(dòng)力成功簽約奈曼旗人民政府直屬國(guó)有企業(yè)——奈曼旗某投資集團(tuán)有限公司。該集團(tuán)公司將以華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)的魔方架構(gòu)完成集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人員、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的整合，推動(dòng)全員高效率協(xié)同辦公。
奈曼旗某投資集團(tuán)有限公司是奈曼旗人民政府直屬國(guó)有企業(yè)。成立于2013年7月，注冊(cè)資金8.21億元。目前運(yùn)營(yíng)10家全資子公司，3家參股公司。主要業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)牧業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老、商貿(mào)流通、電子商務(wù)、文化旅游、體育、蒙中醫(yī)藥、能源電力等領(lǐng)域。
集團(tuán)在旗委旗政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)定實(shí)業(yè)興企的戰(zhàn)略，以抓實(shí)重大工程建設(shè)項(xiàng)目為主要任務(wù)，以推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主抓方向，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為重要抓手，以強(qiáng)化企業(yè)黨建和文化建設(shè)為根本保障，以建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)社會(huì)為職能，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升為主線，需要借助OA系統(tǒng)整合各領(lǐng)域的上下游資源，推動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“三位一體”融合發(fā)展，將多產(chǎn)業(yè)深度融合，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益多贏。經(jīng)多方考察，認(rèn)為華天動(dòng)力在該行業(yè)有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，能提供個(gè)性化解決方案，保持線上辦公與線下辦公的一致性，系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用，決定簽約華天動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
簽約后，華天動(dòng)力的工程師們經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研對(duì)接需求，針對(duì)其行業(yè)特點(diǎn)，制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。
建立統(tǒng)一平臺(tái)，全面覆蓋核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景
建立統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一登錄，多系統(tǒng)一體化操作。全面整合集團(tuán)人、財(cái)、物、信息、工作流等各方面資源，圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)配置符合線下場(chǎng)景的業(yè)務(wù)流程和表單，保持用戶與現(xiàn)有工作習(xí)慣高度的一致性，堅(jiān)持線下線上單據(jù)樣式一致，流程跳轉(zhuǎn)一致，查看方式一致。
02 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“分散經(jīng)營(yíng)，集中管理”需求
針對(duì)投資集團(tuán)對(duì)子公司集中管控的需求，華天動(dòng)力采用最經(jīng)濟(jì)的辦法幫其進(jìn)行集團(tuán)化部署，滿足“分散經(jīng)營(yíng)，集中管理”的需要，構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到敏捷化集團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬子公司辦公相對(duì)獨(dú)立，又和集團(tuán)總部能進(jìn)行流程審批、信息傳遞等數(shù)據(jù)交互的需求，并可按照集團(tuán)總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時(shí)在權(quán)限管理上也可以按照需求設(shè)置，滿足集團(tuán)管控需求。
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，深度數(shù)據(jù)分析
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，對(duì)投資集團(tuán)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)分析，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠隨時(shí)隨地查看各投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下屬員工的工作情況，以便做出正確決策。同時(shí)設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限，以防數(shù)據(jù)泄露。
華天動(dòng)力以數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，借助OA系統(tǒng)為國(guó)有投資集團(tuán)建設(shè)加“數(shù)”之路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精細(xì)化、數(shù)字化、智能化管理的需求，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)現(xiàn)保值增值提供數(shù)據(jù)支撐。
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