隨著建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、企業(yè)多項(xiàng)目管理規(guī)范需求日益增加，工程類企業(yè)面臨的跨區(qū)域協(xié)調(diào)和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制難度日益加大，亟需實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但工程類項(xiàng)目管理過(guò)程中大量的項(xiàng)目信息如何記錄分析？項(xiàng)目出現(xiàn)問題如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)？項(xiàng)目合同的收支是多少？華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)以此為關(guān)注點(diǎn)，打造了工程類項(xiàng)目全過(guò)程管理解決方案，以靈活、拓展性強(qiáng)的數(shù)字化辦公平臺(tái)為基礎(chǔ)，將工程類項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新定義，明晰職責(zé)區(qū)分，把握項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全流程的精細(xì)化、規(guī)范化、一體化管理。
流程透明：管理更到位，責(zé)權(quán)分工更明確
在工程項(xiàng)目管理中，有很多不同的負(fù)責(zé)方，包括總包、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目分包商等等。一個(gè)項(xiàng)目還牽扯到幾家企業(yè)的利益，為了各自的收益，都要插手管理，結(jié)果必然是造成混亂，流程不統(tǒng)一，責(zé)權(quán)不分明。
華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)梳理了工程類項(xiàng)目管理中的流程問題，明確各個(gè)部門的責(zé)權(quán)，通過(guò)統(tǒng)一的流程管控，讓整個(gè)項(xiàng)目管理更加規(guī)范、合理。例如，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，就可以進(jìn)行項(xiàng)目成員設(shè)置，明確每一個(gè)人的責(zé)任；在施工過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員能夠?qū)㈨?xiàng)目分解成多個(gè)任務(wù)，并將任務(wù)指定到具體的負(fù)責(zé)人員。
費(fèi)控管理：預(yù)算不超支，科學(xué)控制成本
傳統(tǒng)工程類項(xiàng)目管理中，對(duì)于預(yù)算只有一個(gè)大致的框架，常常管控不到位，最后梳理時(shí)才發(fā)現(xiàn)超支了，怎么超支的，不清楚；用在哪里了，也不清楚。這個(gè)問題，用華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)很好解決。
華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)為用戶配置科學(xué)的費(fèi)控管理模塊，能讓用戶做到事前有預(yù)算、事中可控制、事后可分析，以及場(chǎng)景化支付。以材料采購(gòu)為例，材料的庫(kù)存會(huì)在系統(tǒng)有明確的記錄，當(dāng)庫(kù)存低于某一個(gè)數(shù)值時(shí)，OA系統(tǒng)會(huì)提醒采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)又打通了供應(yīng)商管理平臺(tái)、合同管理平臺(tái)，并支持用戶建立屬于自己的長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商庫(kù)，讓整個(gè)采購(gòu)過(guò)程變得省心、省力、省時(shí)。最重要的是，每一筆指出都能清晰的記錄在系統(tǒng)中，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看了解財(cái)務(wù)狀況。
信息渠道暢通：拒絕信息不對(duì)等，才能知進(jìn)度、防超期
在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍廣、施工周期長(zhǎng)，人員變動(dòng)大……導(dǎo)致了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)高管很難及時(shí)了解到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況。確保信息渠道暢通，是解決這一問題的最有效手段。
通過(guò)華天動(dòng)力OA系統(tǒng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)高管能夠清楚地了解到項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排等，并及時(shí)按照施工節(jié)點(diǎn)來(lái)調(diào)整人員配置、調(diào)制資源支配。不僅如此，在華天動(dòng)力OA系統(tǒng)中完成立項(xiàng)以后，系統(tǒng)自動(dòng)為項(xiàng)目組成員建立聯(lián)系組，方便大家在以后的工作中及時(shí)溝通問題、反應(yīng)情況。
移動(dòng)平臺(tái)：隨時(shí)隨地管理項(xiàng)目
隨著企業(yè)項(xiàng)目鋪開，同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目位置分散，甚至可能不在同一個(gè)城市。項(xiàng)目投資方不同、項(xiàng)目需求不同、工期不同……如何做好管理？如何了解現(xiàn)場(chǎng)情況？另外，工程類項(xiàng)目管理不是坐在辦公室就可以做好的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)高管常常要跑現(xiàn)場(chǎng)，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看和監(jiān)督，在外如何辦公？
華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)為用戶配置了移動(dòng)版，能夠?qū)崿F(xiàn)電腦端的全部功能，包括客戶管理、證照管理、審批流轉(zhuǎn)、任務(wù)等功能模塊，為用戶隨時(shí)隨地辦公提供強(qiáng)力支撐。
隨著“智慧工地”建設(shè)的深入，工程類企業(yè)急需實(shí)用的、好用的工程類項(xiàng)目管理平臺(tái)。華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)擅于流程控制，精于打破信息孤島，幫助工程類企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，工程計(jì)劃和進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功邁出“智慧工地”建設(shè)第一步。
OA系統(tǒng)：
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