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[比特網(wǎng)]華天動力產(chǎn)品經(jīng)理談OA與BPM關(guān)系
      OA和BPM市場是當(dāng)前發(fā)展非??斓膬蓚€市場,但因?yàn)檫@兩個產(chǎn)品之間存在一些交集,所以很多企業(yè)并不是很了解他們的應(yīng)用關(guān)系。日前,筆者采訪了有“工作流管理專家”之稱的華天動力OA產(chǎn)品經(jīng)理秦先生,請他為讀者介紹一些相關(guān)的知識。 

      編輯:目前業(yè)內(nèi)有很多人認(rèn)為OA現(xiàn)在某些應(yīng)用或者說功能在向BPM領(lǐng)域延生,您怎么看待這一問題?

      秦先生:這是一個很明顯的趨勢,也是一個很必然的趨勢,因?yàn)镺A系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用越來越深入,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其最初的定義。它不再是一個純粹用于行政辦公管理的工具,而是被越來越多的用于業(yè)務(wù)流程管理,特別是用于實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化和自動化,這一點(diǎn)在中小企業(yè)、科研院所,以及服務(wù)性企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。

      作為OA系統(tǒng)應(yīng)用最重要的核心,工作流管理在近年來得到了極大的發(fā)展,其功能越來越完善和強(qiáng)大,從簡單的行政審批,到能夠幫助企業(yè)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)流程的管理,極大的提升了OA系統(tǒng)的應(yīng)用價值和發(fā)展空間,使OA系統(tǒng)逐漸成為一個集辦公、業(yè)務(wù)、決策為一體的真正的協(xié)同辦公平臺。 

      編輯:目前坊間流傳著一種說法說BPM將取代OA,您怎么看?

      秦先生:近年來,對BPM和OA系統(tǒng)之間關(guān)系的探討越來越多,這說明一個事實(shí),也正如第一個問題所言:OA系統(tǒng)的工作流管理正在向BPM領(lǐng)域延生。這說明OA系統(tǒng)正在不斷融合BPM的應(yīng)用,另一方面,BPM產(chǎn)品也開始融合OA的很多應(yīng)用,但是還很難說誰取代誰的問題。

      除了工作流管理,OA系統(tǒng)還有很多其他的重要應(yīng)用,如知識管理、任務(wù)管理、信息管理、門戶管理、數(shù)據(jù)集成、行政辦公管理等等,這些應(yīng)用也是很難被BPM所完全取代的。 

      OA是一種具有中國特色的管理系統(tǒng),但是它正滿足了中國企業(yè)層級眾多、流程復(fù)雜的管理特點(diǎn),只要這種管理模式不發(fā)生改變,那么OA就必然有其存在和發(fā)展的價值。 

      編輯:很多企業(yè)認(rèn)為OA適合中小企業(yè),BPM適合大中型企業(yè),你認(rèn)為呢?秦先生:有不少人持有這種觀點(diǎn)。事實(shí)上,這種分類是很模糊的,因?yàn)镺A并非只適合中小企業(yè),大中型企業(yè)同樣適合使用OA,也正在使用OA,包括用OA進(jìn)行很多業(yè)務(wù)管理。所以,OA的適用范圍很廣,應(yīng)用更靈活。

      比如北京突破電氣就是一家大型企業(yè),他使用華天動力OA(m.bankabmg.com)管理了200多項工作流程,涵蓋財務(wù)、行政、人資、銷售、采購、宣傳、360評分、績效考核、滿意度評價等各項辦公職能,集團(tuán)的主要工作審批已經(jīng)全部移交到OA辦公系統(tǒng)中進(jìn)行。

      相對而言,BPM確實(shí)更適合大中型企業(yè),尤其是大型企業(yè)。
 
      準(zhǔn)確的說,判斷一種系統(tǒng)是否適合自己,還是要根據(jù)自己的實(shí)際需求和情況出發(fā),這是一個比較系統(tǒng)的工程。比如你需要的是把日常辦公流程信息化,還是要把核心業(yè)務(wù)流程信息化,還是實(shí)現(xiàn)二者的集成,你的流程管理現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么,還要考慮實(shí)施、服務(wù)和成本等等,根據(jù)自己的實(shí)際需求來選擇合適的工具。 

      編輯:您如何看待目前的流程管理工具的市場?

      秦先生:不大不小,不溫不火。

      編輯:您如何看待OA和BPM?有何異同點(diǎn)?優(yōu)劣勢如何?

      秦先生:無論從概念和應(yīng)用上講,OA系統(tǒng)的工作流(Workflow)和BPM都有很大的區(qū)別,但這些對比可能并無太大意義,因?yàn)閮煞N系統(tǒng)的應(yīng)用正在不斷融合,他們的邊際越來越模糊。

      我們認(rèn)為BPM的核心價值在于流程的梳理和優(yōu)化,而OA的核心價值在于以工作流為核心的綜合性協(xié)同辦公管理。
OA的優(yōu)勢在于靈活、簡便、低成本、全面性,BPM的優(yōu)勢在于流程管理的專業(yè)性,尤其是流程建模方面。二者有點(diǎn)類似全能冠軍和專項冠軍的差別,并沒有可比性,只要能解決自己的問題就好,這兩種產(chǎn)品都具有非常大的發(fā)展空間。 

      編輯:您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何選擇管理企業(yè)流程的產(chǎn)品?選擇的出發(fā)點(diǎn)和核心是什么?(如何選型)

     秦先生:廠商應(yīng)該具有較強(qiáng)的咨詢與實(shí)施、服務(wù)能力,產(chǎn)品應(yīng)該具有較強(qiáng)的開放性和靈活性。
關(guān)鍵詞: 華天 OA系統(tǒng) OA與BPM
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